過去2年，美國企業颳起一陣HR炫風，新一代的績效管理軟體增加員工評鑑的附加價值，突顯HR的重要與價值。

1. 考核管理系統：
以職能(Competence)的方式，提供企業進行考核管理。TPS結合國內頂尖HR顧問設計的職能資料庫，搭配彈性系統架構，HR可設定不同的考核表，供各職位、部門進行考核。透過自動化作業，HR可以減少90%以上的行政作業時間，並將工作時間轉化為考核的分析與建議。

2. 目標管理系統：
專業的關鍵指標(KPI)與平衡計分卡(BSC)架構，提供企業最有效的目標管理工具。評鑑時期較傳統作法節省50%以上的時間，管理日常個人目標時，更是絕佳管理幫手。落實目標管理後，員工主動貢獻的意願與成效會令企業滿意。

3. 個人發展系統：
在目標或考核過程發現同仁的弱點時，同仁可以設定自我提升與改善的活動，並且進行管理與追蹤，透過持續的培育，員工改善自己的能力，具備擁有達成目標的實力。另一方面，系統會分析所有員工的能力狀態，繪出分佈圖，可作為HR設定企業年度訓練的重要參考指標。

4. 個人績效檔案：
所有員工表現的成果都會紀錄於個人績效檔案之中，不僅提醒員工自我管理、自我突破，也可做為公司評估員工長期表現的依據。同時是企業進行升遷、調薪的指標。當員工輪調或是主管變更時，本功能可以幫助主管快速了解員工的背景與能力。

5. 績效表現分析：
老闆與主管的最佳管理工具，不論是個人、部門、企業整體的績效分析，都可透過本功能完成。分析圖表(Dashboard)是國外常見的管理手法，透過圖表快速了解績效的概況，搭配先進的資料 (Drill Down)，主管能夠在第一時間發現目標沒有達成的人員名單以及原因，可立即管理與預防。