績效驅動企業成長

過去2年,美國企業颳起一陣HR炫風,新一代的績效管理軟體增加員工評鑑的附加價值,突顯HR的重要與價值。

1. 考核管理系統:
以職能(Competence)的方式,提供企業進行考核管理。TPS結合國內頂尖HR顧問設計的職能資料庫,搭配彈性系統架構,HR可設定不同的考核表,供各職位、部門進行考核。透過自動化作業,HR可以減少90%以上的行政作業時間,並將工作時間轉化為考核的分析與建議。

2. 目標管理系統:
專業的關鍵指標(KPI)與平衡計分卡(BSC)架構,提供企業最有效的目標管理工具。評鑑時期較傳統作法節省50%以上的時間,管理日常個人目標時,更是絕佳管理幫手。落實目標管理後,員工主動貢獻的意願與成效會令企業滿意。

3. 個人發展系統:
在目標或考核過程發現同仁的弱點時,同仁可以設定自我提升與改善的活動,並且進行管理與追蹤,透過持續的培育,員工改善自己的能力,具備擁有達成目標的實力。另一方面,系統會分析所有員工的能力狀態,繪出分佈圖,可作為HR設定企業年度訓練的重要參考指標。

4. 個人績效檔案:
所有員工表現的成果都會紀錄於個人績效檔案之中,不僅提醒員工自我管理、自我突破,也可做為公司評估員工長期表現的依據。同時是企業進行升遷、調薪的指標。當員工輪調或是主管變更時,本功能可以幫助主管快速了解員工的背景與能力。

5. 績效表現分析:
老闆與主管的最佳管理工具,不論是個人、部門、企業整體的績效分析,都可透過本功能完成。分析圖表(Dashboard)是國外常見的管理手法,透過圖表快速了解績效的概況,搭配先進的資料 (Drill Down),主管能夠在第一時間發現目標沒有達成的人員名單以及原因,可立即管理與預防。